蘇朝陽(yáng)董事長(zhǎng)號(hào)召全體員工增強(qiáng)憂患意識(shí)，全力以赴投身到“技術(shù)與效率革命”中去。不斷提升產(chǎn)品技術(shù)、努力降低生產(chǎn)成本、提高工作效率，狠抓技術(shù)創(chuàng)新。
    深圳市天友利標(biāo)準(zhǔn)光源有限公司經(jīng)過(guò)12年的發(fā)展，銷售業(yè)績(jī)年年攀升，在行業(yè)里一直處于領(lǐng)先地位，2010年銷售總額又創(chuàng)歷史新高。但隨著公司規(guī)模的逐年擴(kuò)大，人員不斷增加，運(yùn)營(yíng)成本及消耗也越來(lái)越大。這幾年由于生產(chǎn)顏色檢測(cè)儀器的同行越來(lái)越多，競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。
    面對(duì)日益嚴(yán)峻的形勢(shì)，作為天友利人該如何應(yīng)對(duì)？2010年7月30日蘇朝陽(yáng)董事長(zhǎng)在大會(huì)上號(hào)召大家增強(qiáng)憂患意識(shí)，全民大動(dòng)員投身到“技術(shù)與效率革命”中去。這場(chǎng)革命以提升產(chǎn)品技術(shù)、降低生產(chǎn)成本、提高工作效率為主要目標(biāo)，狠抓技術(shù)創(chuàng)新。大到部門小到個(gè)人都應(yīng)義無(wú)反顧地以全新的精神面貌和更優(yōu)的工作方式積極投入革命的浪潮中，徹底改變以往舊的工作態(tài)度及工作方式，將提高工作效率進(jìn)行到底。
    這場(chǎng)革命采取分階段分部門實(shí)施，首先成立“技術(shù)與效率革命”工作組制定規(guī)劃，再由各部門拿出具體明確的短期、中期、長(zhǎng)期的發(fā)展方案及工作目標(biāo)，通過(guò)后各部門都要認(rèn)真執(zhí)行、按時(shí)按量完成，并由專人進(jìn)行考核。
    技術(shù)部是這場(chǎng)革命的主力軍，也是重點(diǎn)革命的部門。首先要加速新產(chǎn)品開發(fā)和老產(chǎn)品優(yōu)化。其次要全面提升產(chǎn)品的技術(shù)和功能，提高產(chǎn)品檔次，產(chǎn)品的外觀、色彩、字體、標(biāo)志進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范等。
    生產(chǎn)部要保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，積極配合銷售部門及時(shí)完成訂單；全力做好產(chǎn)品的完善與生產(chǎn)；配合技術(shù)部對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行規(guī)范和提升；制定完整的檢驗(yàn)程序。
    售后服務(wù)部要做任務(wù)落實(shí)到人、明確到人；提高工作效率、提高效益；健全維修檔案，向主動(dòng)式服務(wù)轉(zhuǎn)變。
    各個(gè)部門要激流勇進(jìn)、全力以赴，積極配合技術(shù)部、生產(chǎn)部、售后服務(wù)部同步進(jìn)行革命，節(jié)省開支，提高工作效率。每個(gè)員工都要以主人翁姿態(tài)做好本職工作，每天都要捫心自問(wèn)：“我為這場(chǎng)革命做了什么？”
   “企業(yè)要發(fā)展，關(guān)鍵是質(zhì)量與創(chuàng)新”。這是一場(chǎng)持久性的戰(zhàn)斗，成敗決定企業(yè)的興衰，作為天友利的每一個(gè)人都務(wù)必拿出百分之百的熱情、十足的干勁，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神，再創(chuàng)天友利輝煌！