色彩供應(yīng)鏈管理已有四五年歷史了，剛開始并不被大多數(shù)品牌商和制造商所認(rèn)可，隨著市場環(huán)境和采購形勢的變化，對顏色管理的要求越來越高。國際買家及其分支機構(gòu)、采購部門遍布全球，供應(yīng)鏈上下游間涉及到非常多的信息溝通。傳統(tǒng)的做法是采用實物樣遞交的方式進行傳遞。全球化色彩供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)是簡單的，通常還涉及到更多的中間商，有四級甚至五級的關(guān)系。設(shè)想了一下，如果不是直接與大客戶做生意，而是要通過每一級的中間商來進行，那么所花費的時間和費用已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足目前供應(yīng)鏈對顏色的要求及產(chǎn)品交貨的要求。因此，顏色電子化遞交的方式應(yīng)運而生，逐步被供應(yīng)鏈上各環(huán)節(jié)的企業(yè)所從采用。
  另一個原是在實物樣的遞交過程中，往往會因保存狀態(tài)等原因造成顏色發(fā)生變化，如布樣折疊，太陽光照射、毛線類織物的存放等。即使這此方面都沒有偏差。顏色品控軟件可以保證顏色信息的規(guī)范和準(zhǔn)確性。而后通過電子化傳遞大大消除了運輸時間。因此，顏色電子化遞交方式已成為一種發(fā)展趨勢，是一種領(lǐng)先的管理模式。
  對顏色的數(shù)字化管理和電子遞交方式是與大客戶合作的必要條件，但不是充分條件。大客戶往往還要對供應(yīng)商進行認(rèn)證，例如委托相關(guān)機構(gòu)去檢驗染玫化驗室的測色軟硬件、操作環(huán)境、工作制度、操作人員和操作手法，看其是否滿足ISO標(biāo)準(zhǔn)操作流程的要求，進一步保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。